رصد زنده بازار
کامکست از NBCUniversal جدا می‌شود؛ بزرگ‌ترین تجدیدساختار رسانه‌ای دهه معادلات تبلیغات تلویزیونی را دگرگون می‌کندمیانگین بودجه خطی منتقل‌شده به CTV توسط بازاریابان (IAB ۲۰۲۵): ۳۶ درصد☀ دوریتوس و فرمول ۱ — «The Crunch Prix»: وقتی ۹۹ درصد طرفداران از خانه تماشا می‌کنند و برند این را به استراتژی اصلی‌اش تبدیل می‌کندپپسی Wild Cherry — وقتی یک جمله در شبکه اجتماعی، بزرگ‌ترین بحران برند هفته شددرصد بازاریابانی که بودجه CTV را افزایش می‌دهند (نیلسن ۲۰۲۵): ۵۶ درصد☀ «داستان هریسون» — وقتی یک فیلم کوتاه برای یک کودک جان‌باخته، گرند پری برترین جوایز بازاریابی اروپا را بردITV Live Addressable+: وقتی تلویزیون خطی برای اولین بار هدفمند شدهزینه جهانی تبلیغات CTV/OTT ۲۰۲۵ (WARC): ۳۹٫۹ میلیارد دلار☀ Burger King — Reclaim the Flame: وقتی یک اعتراف صادقانه، فروش را ۵.۸٪ بالا بردWPP از LiveRamp خداحافظی می‌کند؛ ادغام ۲.۲ میلیارد دلاری Publicis معادلات داده را در صنعت تبلیغات جهانی به هم می‌ریزدپیش‌بینی هزینه تبلیغات CTV در آمریکا ۲۰۲۶ (eMarketer): ۳۷٫۹۵ میلیارد دلارSky یک‌و‌نیم میلیارد پوند برای ITV پرداخت می‌کند؛ بزرگ‌ترین ادغام تلویزیون تجاری بریتانیا در یک نسل
پرشیانا اینسایت
اتفاق خوبتحریریه پرشیانا اینسایت

هاینکن با «میخانه‌ای که نمرد» دو گرند پری کن ۲۰۲۶ را از آن خود کرد

هاینکن در هفتاد و سومین دوره جشنواره کن ۲۰۲۶ با مجموع ۳۱ شیر، دو گرند پری، و لقب «برند خلاق سال» به بزرگ‌ترین برنده این دوره تبدیل شد. کمپین «میخانه‌ای که نمرد» داستان واقعی ۲۶ شهروند عادی در روستایی ایرلندی بود که بدون هیچ تجربه‌ای با پول‌های مشترک، میخانه محلی‌شان را خریدند تا آن را از تعطیلی نجات دهند.

هاینکن با «میخانه‌ای که نمرد» دو گرند پری کن ۲۰۲۶ را از آن خود کرد
عکس: Adweek

داستان کمپین: یک بحران اجتماعی، یک ایده برند

در روستای کیلتیلی، نزدیک لیمریک ایرلند، میخانه‌ای در آستانه تعطیلی بود. <cite index="31-7,31-8">کمپینی که گرند پری Creative Strategy را برد از یک میخانه در حال تعطیل شدن آغاز شد: ۲۶ ساکن روستای کیلیلی که هیچ تجربه‌ای در مدیریت بار نداشتند، پس‌اندازهای خود را جمع کردند و میخانه محلی را خریدند تا درِ آن را باز نگه دارند.</cite>

<cite index="30-6,30-7">هاینکن به پشتیبانی و آموزش کارکنان میخانه پرداخت، یک مرکز آنلاین برای توانمندسازی صاحبان آتی میخانه ایجاد کرد و مستند را برای آگاهی‌بخشی در سطح کشور به نمایش گذاشت. این ابتکار تاکنون یک روستای دیگر را برانگیخته تا میخانه محلی‌اش را بخرد، و دو روستای دیگر در مراحل انجام این کار هستند.</cite>

دستاورد تاریخی: دو گرند پری در دو روز متوالی

<cite index="31-3,31-4">در هفتاد و سومین جشنواره، هاینکن در مجموع ۳۱ شیر برد که دو تای آن‌ها گرند پری بود و در شش برند و ۱۱ کمپین توزیع شده بودند. آژانس آن، LePub Milan، برای اولین بار در تاریخ خود به عنوان «آژانس سال» شناخته شد.</cite>

<cite index="34-1,34-2">LePub Milan، بخشی از گروه Publicis، با برد دو گرند پری — «میخانه‌ای که نمرد» برای هاینکن در Creative Strategy Lions و «می‌توانست یک هاینکن باشد» برای همین برند در Social & Creator Lions — آژانس سال شد.</cite>

زبان داوران: چرا این کمپین برنده شد

<cite index="36-4,36-5,36-6,36-7">هاینکن یک داستان واقعی اجتماعی را به یک نقشه راه زنده برای تغییر تبدیل کرد. رئیس هیئت داوران Creative Strategy Lions گفت: «این کمپین یک راه‌حل اجتماعی برای یک مشکل اجتماعی است که بر تخصص هاینکن تکیه دارد تا جوامع را در تملک مشترک میخانه‌ها توانمند سازد. این یک استراتژی تعامل فرهنگی درخشان است که توجه ملی را به خود جلب کرد.»</cite>

فلسفه برند پشت این موفقیت

<cite index="31-14,31-15">برای هر مدیر بازاریابی، درسی که باید از این موفقیت گرفت تکرارپذیری است، نه جوایز. هاینکن یک پلتفرم چندساله را بر پایه طنز، خیر اجتماعی، و برندی که از جدی گرفتن بیش از حد خود امتناع می‌کند بنا کرده است.</cite>

<cite index="38-21,38-22">هاینکن اعلام کرد که به عنوان «برند خلاق سال» در جشنواره کن ۲۰۲۶ شناخته شده است. در هفتاد و سومین کن، این شرکت در مجموع ۳۱ شیر، ۲ گرند پری، ۸ طلا، ۸ نقره و ۱۳ برنز در ۶ برند پورتفولیو، ۱۱ کمپین و ۱۸ دسته‌بندی متمایز به دست آورد.</cite>

این تحولات برای برند شما چه معنایی دارد؟

یک مدیا پلن اولیه اختصاصی بگیرید — رایگان، ظرف ۴۸ ساعت.

درخواست مشاوره رایگان