چه اتفاقی افتاد؟
کامکست اعلام کرد که قصد دارد کسبوکار رسانهای NBCUniversal را از عملیات کابل و پهنباند خود جدا کند؛ دو شرکت مستقل بورسی که یکی به رهبری مایک کاوانا و دیگری به رهبری مایکل آنجلاکیس اداره خواهند شد.
NBCU بهعنوان یک شرکت سرگرمی جهانی با داراییهایی شامل فیلم، تلویزیون، استریمینگ، پارکهای تفریحی و کسبوکار اروپایی Sky پیش خواهد رفت؛ کامکست نیز بر خدمات اتصال، پهنباند و بیسیم متمرکز میشود.
کامکست پیش از این، شبکههای کابلی نظیر USA، E!، Syfy، CNBC و MSNBC را در قالب Versant Media در ابتدای ۲۰۲۶ جدا کرده بود.
چرا این تصمیم اتخاذ شد؟
در طول ۱۵ سال گذشته، شتاب قطع اشتراک کابل (cord-cutting) درآمدهای سنتی کابل را فرسود، در حالی که پلتفرمهای استریمینگ مخاطبان و دلارهای تبلیغاتی را جذب کردند. این روند، مدل یکپارچه توزیع-محتوا را که کامکست در ۲۰۱۱ با خرید ۴۰ میلیارد دلاری NBCU دنبال کرد، ناکارآمد ساخت.
در سراسر صنعت، استراتژی پیشین مالکیت همزمان توزیع و محتوا جای خود را به کسبوکارهای مستقل و متمرکز داده است.
پیامد برای بازار تبلیغات
پس از تکمیل جداسازی — احتمالاً ۱۲ ماه دیگر — فشار بر NBCUniversal برای رشد درآمد تبلیغاتی و اشتراکی بدون حمایت کامکست افزایش خواهد یافت.
تغییرات ساختاری در میان مالکان بزرگ رسانه، پیچیدگی ارزیابی موجودی تبلیغاتی، مشارکتها و تعهدات بلندمدت را برای تبلیغدهندگان بیشتر خواهد کرد.
چشمانداز رسانهای که برندها در ۲۰۲۷ در برابرش برنامهریزی خواهند کرد، کنگلومراهای بستهبندیشده کمتری خواهد داشت و اپراتورهای مستقل و تحتفشار بیشتری که مستقیماً برای دلارهای تبلیغاتی رقابت میکنند. این وضعیت مزیت مذاکراتی کوتاهمدتی برای تبلیغدهندگان ایجاد میکند.
هزینه تبلیغات CTV در سال ۲۰۲۶ به حدود ۳۸ میلیارد دلار پیشبینی میشود، بدون اینکه هیچ پلتفرمی جز یوتیوب سهمی بیش از ۱۲٪ داشته باشد. بازار پراکنده به نفع تبلیغدهندگانی است که تمرکز خود را روی یک دارایی در حال گذار قرار نمیدهند.